15820港币（18450港币）

本文目录一览：

• 1、180万港元兑换人民币是多少?
• 2、巨人集团问题
• 3、史玉柱--谁给我几个关于管理学巨人集团的兴衰的问题.参考文章见一二楼...

180万港元兑换人民币是多少?

1、港币与人民币的汇率是根据实时市场汇率进行换算的。当前的汇率是：1港元等于0.8312人民币，而1人民币则等于2031港元。 港币兑换人民币的方式主要有两种：a. 银行汇兑：例如，在香港汇丰银行存入港币，然后通过银行汇款回内地，最后将港币兑换成人民币。

2、港元等于0.87人民币左右。详细解释如下： 汇率波动：港元与人民币之间的汇率是浮动的，会根据多种因素如经济基本面、政策因素以及市场供需变化而产生波动。因此，具体的兑换比率会根据时间的变化而有所不同。

3、港币换算人民币的公式为：港币×汇率=人民币。由于外汇汇率是实时变动的，所以每天的兑换金额是不一定的。汇率是两种货币之间兑换的比率，亦可视为一个国家的货币对另一种货币的价值。具体是指一国货币与另一国货币的比率或比价，或者说是用一国货币表示的另一国货币的价格。

巨人集团问题

原因：多角化战略与市场覆盖的矛盾：巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出，尽管巨人在生物保健方面异军突起，但整个生物工程却是亏损的。

投资的失误：巨人集团过去的投资过于草率，做了大量自己不该做的事，形成了巨大的窟窿，最终导致巨人因资金周转不灵而陷入停滞状态；资金结构的失误：资金的流动性太差，巨人的资金抗风险能力特别弱；管理的失误：巨人突出的问题，一是责、权、利不配套。责、权、利不协调，不配套，最终导致了管理失控。

有以下几个原因导致巨人集团的倒闭：市场选择失误：巨人集团涉足的保健品市场在当时是一个问题重重的行业。这个行业本质上是问题行业，尤其是当媒体在1995年揭露了保健品行业的诸多问题时，巨人集团的市场进入时机不佳。战略定位不准确：史玉柱对市场的判断过于乐观。

缺乏清晰的战略方向：巨人集团在过去几年中，由于业务多元化和战略调整频繁等原因，导致公司缺乏明确的战略方向。这使得公司在制定决策时难以确定优先级和目标，从而影响了决策的准确性和有效性。 组织架构复杂：巨人集团拥有庞大的组织架构，包括多个子公司、部门和团队。

战略领域的选择失误 无论初涉商海，还是久经商战，经营者总会不断思考并力图弄清“干哪行赚钱？”选择新的经营领域始终是企业发展的内在冲动。

史玉柱--谁给我几个关于管理学巨人集团的兴衰的问题.参考文章见一二楼...

年3月底，在珠海市富丽堂皇的巨人集团总部大厦四层300平方米的总裁办公室里，曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。脸上充溢了内心的危机感和忧患。眼下史玉柱正面临着一场前所未有的危机。声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠。

因此，在巨人集团的高层没有一种权力制约，巨人集团实行的是“一个人说了算的机制。”对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点：一是决策失误，摊子铺得太大；二是管理不善，经营失控。显而易见，目前中国民营企业已进入内部机制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人包打天下的时代。

史玉柱20多年的经商经验，被证明是一位优秀的企业家。巨人集团的倒闭，事实上主要是“运气不佳”因素。在亚洲金融危机期间，巨人集团因流动负债过高而出现资金链断裂。

巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。

史玉柱的巨人集团就是很好的例子在94年底95年初，巨人集团在中央电视台的保健品脑黄金的广告可以说是铺天盖地，谁也没注意到这是垂死前的挣扎，几个月后，巨人发生偿债危机，停止经营倒闭。